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文化生活

落子過半,乾坤未定——淺析建筑業“十四五”中期變化
發布日期:2023-09-25

跨過2022年,企業逐步進入“十四五”戰略周期的下半場。工程行業的寒冬似乎陡然而至,土木工程高考分數線滑坡似乎預見了行業的現在和未來,市場中的悲觀情緒幾乎到了頂點。但隨著2022年底黨的二十大勝利召開和疫情防控政策的調整,工程行業也有望迎來一個“觸底”反轉的下半場??紤]到上下半場可能存在的巨大變化,每個企業都需要重新思考“十四五”乃至未來長期生存發展的方向與目標。

“十三五”到“十四五”中期,雖然行業整體規模仍在增長,但行業發展趨勢和競爭環境已經發生巨變?!秶鴦赵恨k公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)指出建筑業仍然大而不強,行業存在“監管體制機制不健全、工程建設組織方式落后、建筑設計水平有待提高、質量安全事故時有發生、市場違法違規行為較多、企業核心競爭力不強、工人技能素質偏低”等突出問題。從企業端來看,存在著頭部企業的市場集中度逐步提升、不規范的低價競爭、工程總承包能力不足、產業工人的結構性短缺以及雙碳和數字化的新要求等發展的問題。

總體來看,建筑業和工程企業面臨的戰略需求是如何提升發展質量,在行業平穩發展的大格局下做大規模、提升盈利能力。但2022年,在后城鎮化時代、宏觀經濟發展、疫情防控等多重因素疊加影響下,工程企業面臨市場沒項目、在建項目難回款等史無前例的困境,大量企業的戰略需求轉向企業的生存問題,即如何在市場下行和行業巨頭集中度大幅提升的夾擊下活下來。

雖然工程企業在尋求發展的過程中對于外部環境的依賴不多,更多的是從招標信息中,或者資源積累中,被動的選擇市場,但是在當前的市場環境下,工程企業需要改變固有思路,從以我為主轉向以市場需求為主,高度關注市場環境變化,并以外部環境需求指導業務發展。

政策方面。如國家的房地產調控政策、信貸政策等政策直接影響房地產行業發展,進而對以房建為主的工程企業快速產生影響,而“兩新一重”政策直接給水利、交通、新基建等領域的工程企業帶來了重大的市場機遇。政策的不確定性也同時給企業帶來巨大的難題,計劃往往趕不上變化,必須結合短期內對市場有明顯影響的政策來分析和選擇短期的戰略行為,避免錯失風口。

社會需求方面。工程企業的本質是滿足人們各類社會化場景需求的服務型企業。因此,工程企業需要重點分析社會對于各類工程的需求的變化,如隨著社會對生態文明建設的需求增長,水利行業從傳統水利工程建設向水生態、水環境轉變;隨著社會老齡化進程的來臨,房建企業從傳統的地產項目向老齡養生項目拓展;隨著低碳社會建設的需求增加,能源工程企業向新能源方向大力拓展。社會需求的轉變是漸進式的,不會像政策轉變那么突然,這一長期的過程正是工程企業打造核心競爭力的關鍵時期,把握社會需求變化是長期的生存機遇。

核心競爭力方面。一是以“產品卓越”為根本提升企業價值創造力。完整準確全面貫徹新發展理念,從傳統的施工專業轉變成為“投資、建造、運營”一體化全產業鏈,持續強化精益建造能力,不斷打造具有全球競爭力的優質建筑產品和服務,更好滿足人民群眾美好生活需要。二是以“品牌卓著”為支撐提升企業品牌影響力。國資委提出,中央企業要打造品牌提升,建業企業適時且有必要的、有步驟地推動品牌向專業化和價值鏈高端延伸,不斷關注橋梁、軌道、水利水電等基礎設施投融資,加大企業國際品牌傳播力度,助力打造中國建造新名片。三是以“創新領先”為動力提升企業核心競爭力。以科技創新引領商業模式、經營管理的全面創新,建立健全創新體制機制,建設高水平科技創新平臺,加強高端人才引進培養;超前布局“第二增長曲線”,堅持創新的產品化產業化方向,聚焦綠色低碳發展和數字化轉型兩大業務,不斷向價值鏈高端和業態優化轉型升級,推動企業邁上更高水平的內涵式增長。

工程行業與人類歷史共同成長,存在和發展是社會需求使然,但隨著后城鎮化時代的來臨,市場的變化更快也更劇烈,工程企業的發展思路也需要隨之及時轉變,敢于并善于擁抱變化,才有機會在市場變幻中勝出。乾坤未定,皆是黑馬。

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